昨日のメルマガで、

 近日中に社労士のビジネスモデル変革セミナーを開催する
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という予告をさせていただきました。

思いつきで発言をしたので、まだ日程などの詳細は決めて
おりませんが、おそらく11月末~12月上旬になると思います。

詳細が決まりましたら、本メルマガで真っ先に告知をさせて
いただきます。

私がお伝えしたいことは、とてもシンプルです。
それは、

 もっと「値上げ」をしましょう!
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ということ。

なぜなら、ビジネスにおいて「値決め」というのは非常に
重要なポイントだからです。

このことは以前よりお伝えをさせていただいておりまして、
このような教材の販売もしたことがあります。

 ★顧問料の値上げ実践マニュアル
  http://seminar.zenshuren.net/20210620komonryou/

 注)現在は販売をしておりません

しかし、上記の教材でお伝えしていたことは、これまでの
社労士事務所の経営を続けることが前提での話です。

今回、私がお伝えをしたいことは、

 社労士を取り巻く経営環境が大きく変化をする中で、
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 ビジネスモデルそのものを見直しをしなければならない。
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 その結果として、料金体系も見直しをせざるを得ない
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ということです。

ここで言う「経営環境の変化」というのは、私たちの競合が
もはや同業の社労士事務所ではないという現実なのです。

いつの時代でもそうですが、「変化」というのはある日突然、
思わぬ方向からやってきます。

そのことは、「コロナ」によって目の当たりにしたはずです。

ですから、今この段階で、ビジネスモデルの見直しをしないと
5年先、10年先も生き残ることは難しいと思います。

その頃は「引退」しているという人は別ですが・・・。

でも、

 ビジネスモデルの見直しをするといっても、
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 具体的に何をどうすれば良いのかわからない・・・
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という人も多いでしょう。

そんな方のために、「あるツール」を使ってビジネスモデルの
見直しを簡単に行う方法をお伝えしようと思っています。

詳細にきましては近日中にお伝えしますので、今しばらく
お待ち下さいね。

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